Nie jesteś zalogowany

Logowanie
Rejestracja
Zapomniałem hasła

Badanie: Najlepsze praktyki wdrażania strategii.

ZAPROSZENIE

W imieniu czasopisma Controlling i Rachunkowość Zarządcza oraz firmy BENTEN mamy przyjemność zaprosić Państwa do udziału w projekcie badawczym NAJLEPSZE PRAKTYKI WDRAŻANIA STRATEGII.

Nawet doskonale sformułowana strategia, nie jest dziś warunkiem wystarczającym sukcesu. Niewprowadzona w życie, pozostanie nic nieznaczącym zbiorem życzeń. Praktyka pokazuje, że skuteczna realizacja strategii to często większe i trudniejsze wyzwanie niż wybór i opracowanie dobrej strategii. Wyzwanie, z którym radzą sobie tylko nieliczne przedsiębiorstwa. Skuteczna realizacja strategii wymaga stosowania całego szeregu technik zarządzania. Opracowanie modelu Balanced Scorecard na pewno pomaga, jednak bez wspomnianych wcześniej technik zarządzania, nie jest gwarancją sukcesu. Udział w niniejszym projekcie badawczym dostarczy każdemu przedsiębiorstwu odpowiedzi na pytanie czy i w jakim stopniu jest ono zdolne do skutecznego wprowadzenia w życie przyjętego planu strategicznego. Z kolei spojrzenie na całą próbę badawczą pozwoli opisać aktualne Najlepsze praktyki wdrażania strategii działających na terenie Polski.

Będzie nam niezwykle miło, jeżeli zdecydują się Państwo przystąpić do naszego projektu badawczego. Szczegółowe informacje o celach projektu badawczego i korzyściach dla przedsiębiorstw, które wezmą w nim udział znajdują się na stronie http://www.benten.com.pl/sfo_index.htm. Aby przystąpić do projektu badawczego prosimy wypełnić i przesłać do nas faksem formularz zgłoszeniowy, jest on dostępny na stronie http://www.benten.com.pl/sfo/zgloszenie.doc.

do góry

CELE BADANIA 

1. Analiza podejścia nowoczesnych przedsiębiorstw działających w Polsce do realizacji strategii.

2. Analiza poziomu zaawansowania systemów monitorowania i zarządzania strategią w nowoczesnych przedsiębiorstwach działających w Polsce.

3. Analiza różnicy w podejściu do realizacji strategii w nowoczesnych przedsiębiorstwach, które stosują Balanced Scorecard (BSC) oraz w tych, które BSC nie stosują.

do góry

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW BADANIA

1. Indywidualna informacja na temat zdolności przedsiębiorstwa do skutecznej realizacji strategii.

2. Indywidualna informacja o stopniu, w jakim przedsiębiorstwo stosuje się do pięciu zasad organizacji koncentrujących się na strategii.

3. Porównanie systemu BSC przedsiębiorstwa z systemem wzorcowym (tylko dla firmy stosujących BSC).

do góry

KOSZTY UCZESTNICTWA W BADANIU DLA PRZEDSIĘBIORSTW

Uczestnictwo w badaniu, podobnie jak indywidualne raporty dla uczestników, są całkowicie bezpłatne.

do góry

UDZIAŁ W BADANIU

1. W badaniu mogą wziąć udział przedsiębiorstwa, które działają na terenie Polski i zatrudniają więcej niż 250 pracowników.

2. Badanie jest przystosowane do specyfiki nowocześnie zarządzanych, średnich i dużych przedsiębiorstw, zarówno tych stosujących BSC, jak i tych, które BSC nie stosują.

3. Aby wziąć udział w badaniu należy uzupełnić formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie http://www.benten.com.pl/sfo/zgloszenie.doc.

4. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odrzucenia zgłoszenia do badań bez podania przyczyny.

do góry

KONCEPCJA BADANIA

Badanie skonstruowano w oparciu o 5 zasad organizacji koncentrujących się na strategii (Strategy-Focused Organization, Principles), które zostały szczegółowo zdefiniowane i opisane przez autorów koncepcji Balanced Scorecard – prof. Robert S. Kaplana oraz Davida P. Nortona w książce The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Konstruując badanie, wykorzystano ankietę uzupełnianą cyklicznie przez użytkowników portalu Balanced Scorecard Collaborative.

do góry

PATRONAT MEDIALNY

1. Controlling i Rachunkowość Zarządcza

 do góry

OPIEKA NAUKOWA

1. prof. dr hab. Maria Hanna Romanowska

2. prof. zw. dr hab. inż. Rafał Krupski

 do góry

ZESPÓŁ EKSPERTÓW

1. Andrzej Brzozowski, Prezes Zarządu BENTEN Sp. z o.o.

2. Michał Pietrzak, Adiunkt, Zakład Organizacji i Zarządzania KEIOGR, SGGW, Warszawa

3. Stefan Olech, kierownik Katedry Zarządzania Finansowego i Controllingu, WSMSGiP, Gdynia

4. Stanisław Woźniak, Redaktor Naczelny, Controlling i Rachunkowość Zarządcza

do góry

ZESPÓŁ BADAWCZY

1. Andrzej Brzozowski, Kierownik Projektu Badawczego

2. Mariusz Sumiński, Członek Zespołu Badawczego

3. Mariusz Hofman, Członek Zespołu Badawczego

4. Mariola Ciszewska, Członek Zespołu Badawczego

do góry

KALENDARZ PROJEKTU

1. Powołanie Zespołu Ekspertów: listopad 2004

2. Powołanie Zespołu Badawczego: luty 2004

3. Zebranie i analiza literatury fachowej: listopad 2004 - styczeń 2005

4. Ustalenie szczegółów badania: styczeń 2005

5. Sformułowanie kwestionariusza do badań ilościowych: luty 2005

6. Przeprowadzenie badania kwestionariuszowego: marzec - październik 2005

7. Sporządzenie raportów indywidualnych: marzec - grudzień 2005         

8. Pogłębione wywiady w wybranych przedsiębiorstwach: styczeń – kwiecień 2006

9. Ostateczna analiza wyników: maj 2006

10. Sporządzenie raportu i publikacji końcowej: czrwiec – lipiec 2006

do góry

REZULTATY PROJEKTU

1. Raporty indywidualne opracowane dla każdego przedsiębiorstwa biorącego udział w badaniu, zawierające:

• Wyniki badania ankietowego przedstawiające stopień, w jakim przedsiębiorstwo, spełnia 5 zasad organizacji skoncentrowanych na strategii.

• Komentarz eksperta dotyczący poziomu zaawansowania systemu monitorowania i zarządzania strategią w przedsiębiorstwie oraz zdolności przedsiębiorstwa do skutecznej realizacji strategii w kontekście 5 zasad organizacji koncentrujących się na strategii.

• Porównanie funkcjonującego systemu BSC do systemu wzorcowego (tylko dla przedsiębiorstw stosujących BSC).

2. Raport ogólny opracowany dla całej próby przedsiębiorstw biorących udział w badaniu, zawierający:

• Analizę podejścia nowoczesnych przedsiębiorstw działających w Polsce do realizacji strategii.

• Analizę poziomu zaawansowania systemów monitorowania i zarządzania strategią w nowoczesnych przedsiębiorstwach działających w Polsce,

• Analizę różnicy w podejściu do realizacji strategii w nowoczesnych przedsiębiorstwach, które stosują BSC oraz w tych, które BSC nie stosują.

3. Publikacje i komentarze opiekunów naukowych oraz ekspertów do wyników badania oraz metod i sposobów skutecznej realizacji strategii w czasopismach patronów medialnych badania.

do góry

POUFNOŚĆ DANYCH

Badanie odnosi się do technik zarządzania wspierających skuteczną realizację strategii, które znajdują zastosowanie w nowoczesnych przedsiębiorstwach. W badaniu nie znajdą Państwo pytań dotyczących kluczowych decyzji strategicznych, najważniejszych projektów strategicznych lub innych pilnie strzeżonych informacji o działalności przedsiębiorstwa.
Pomimo tego, czujemy się odpowiedzialni za dane powierzone nam przez uczestników badania. Każdy uczestnik może być absolutnie pewny, że przekazane nam indywidualne dane przedsiębiorstwa pozostaną całkowicie poufną informacją.

Żeby zapewnić wysoki stopień bezpieczeństwa stosujemy następujące zasady:

• Z otwartych pytań i komentarzy, które znajdują się w ankiecie, usuwamy nazwy firm, nazwiska, i inne zmienne, które mogą ujawnić tożsamość respondentów i powiązać ankietę z konkretnym przedsiębiorstwem.

• Dane ankietowe, przechowywane na serwerze zawierają identyfikator a nie nazwę uczestnika badania, w związku z tym pozostają całkowicie anonimowe.

• Przewidujemy, że liczba analizowanych ankiet znajdzie się w przedziale od 30 do 50. Jeśli badana grupa będzie mniejsza niż 5 przedsiębiorstw, to nie opublikujemy ogólnych wyników badania.

• Ewentualna publikacja studium przypadku przedsiębiorstwa na łamach naszych patronów medialnych badania zależy wyłącznie od decyzji przedsiębiorstwa, a jej zakres i forma pozostają w całości pod jego kontrolą.

do góry

ZGŁOSZENIE

Jeżeli są Państwo zainteresowani udziałem w badaniu prosimy o wypełnienie i przesłanie do nas faksem formularza zgłoszeniowego.

do góry 

Skomentuj | Baza Wiedzy

Zamówienie prezentacji | Misja | Obszar działalności | Propozycja wartości | Kontakt